Skip to main content

Corazon ziet er een timing in, de zgn samenloop van omstandigheden, de perfecte storm en benadruk dat NSC kamerlid Pieter Omtzigt gehoord moet worden als hij de mensen met een pensioen iets duidelijk wil maken. Er zijn verschillende scenarios denkbaar die uw geld voor uw oude dag kan doen verdampen, als sneeuw voor de zon!

We weten dat pensioenfondsen een cruciale rol spelen in het leven van miljoenen Nederlanders. Ze bieden een financiƫle basis voor ouderen die jarenlang hard hebben gewerkt voor hun oude dag. Maar wist je dat deze pensioenpotten nu gekoppeld worden aan de beurs? Dit betekent dat het toekomstige inkomen sterk afhankelijk is van beleggingen in allerlei bedrijven over de hele wereld. Corazon ziet een enorme verleiding met slimme marketing trucjes die u lekker maakt met een strategie die meer rendement extra zal gaan opleveren als jullie hier voor kiezen. Maar verteld niet het hele verhaal. U koppelt met uw keuze een zeer groot investering budget aan grote bedrijven. De zelfde bedrijven die steeds meer macht hebben op uw dagelijks leven en die zo nog meer invloed zullen krijgen op de mensen. Ook reppen ze geen woord over dat uw pensioenfonds eigenlijk heel kwetsbaar is in tijden van crisis, zoals door klimaat en natuurrampen, economische depressie, Handels sancties en (handels) oorlog.

  • Pensioen gekoppeld aan de beurs: Nederlandse pensioenfondsen investeren grote bedragen in aandelen, obligaties en vastgoed. Dit zorgt voor groei, maar ook voor risico’s.
  • Gevolgen van oorlog: Neem nu oorlogstijd , niet ondenkbaar tegenwoordig, dan dalen de waarden van bedrijven die getroffen worden door instabiliteit, vernietiging of handelsbeperkingen. Dit kan een enorm groot gat slaan in de pensioenpotten.
  • Wie draait er op voor de verliezen?: De gevolgen van deze verliezen worden dan op uw pensioen afgewenteld. Dat maakt dat er lagere uitkeringen worden gegeven of blijvende kortingen op het pensioen.

Wat betekent dit eigenlijk?

Laten we nu eens een scenario voorstellen waarin er toch een (handels)oorlog uitbreekt zoals met Rusland , china of zelfs tussen de bondgenoten van de NATO: bedrijven worden dan vernietigd, handelsroutes worden afgesloten, en hele sectoren vallen om. De aandelen van die bedrijven ā€“ waar pensioenfondsen in hebben geĆÆnvesteerd ā€“ verdampen en worden waardeloos. Wat overblijft is een verlies n lege pensioenpot en een generatie mensen zonder financiĆ«le zekerheid.

Het huidige systeem maakt pensioenfondsen kwetsbaar voor internationale instabiliteit. En andersom de gevolgen voor ons pensioenfonds zal ons kunnen binden om daadkrachtige stappen te kunnen nemen als dat nodig is bv in een handels oorlog. Hoe meer we afhankelijker worden van de beurs, hoe groter de klap zal zijn bij wereldwijde crises. Dit roept belangrijke vragen op: waarom maken we onze pensioenen zo afhankelijk van risicovolle beleggingen? En waarom ontbreekt er een sterk solidariteitssysteem dat mensen beschermt tegen dit soort rampscenario’s?

Kan hier een slim plan achter zitten van macht misbruikers?

Een scenario dat in de huidige tijd van maatschappelijke onrust, klimaat verandering ,misbruik van macht van regering leidersĀ  en natuurlijk de steeds invloedrijkere multi nationaals in deze wereld economie is het zeer wel mogelijk, reĆ«el en aannemelijk dat het een slim scenario is. Pieter Omtzigt en zijn NSC geeft ook die signalen. Hoewel oorlog het uiterste is en op zichzelf al tragisch is, zijn er toch veel kwaad willende in het menselijk bestuur systeem die dit soort pensioen systemen maar al te graag voor hun karretje willen gebruiken. Stel je het volgende scenario eens voor:

Een aantal hooggeplaatste mensen binnen de regeringen gaan het pensioen systeem bewust hervormen met het doel het pensioenfonds systeem te misbruiken. Deze personen:

  • Passen onder hun regering de wetten aan om de pensioenen om te zetten en die totaal afhankelijk te maken van bedrijven en beurzen. Zonder daarbij de inspraak van deelnemers en belanghebbende te dulden. Ook door de complexiteit ervan de onkundige kamer die mee moet beslissen op een verkeerd been te zetten, op een paar oplettende na zoals Pieter Omtzigt en zijn mensen van NSC.
  • Er word belegt met grote pensioenbedragen in bedrijven die bewust opereren in onstabiele economische sectoren en regioā€™s.
  • Via geheime kanalen en politieke druk worden de conflicten gecreĆ«erd en versterkt, wat zorgt voor een instorting van deze sectoren en bedrijven.
  • Verzekert via schaduwstructuren, zoals offshore bedrijven, en shortselling van aandelen, kan men grote winsten maken op de ondergang van de belegde bedrijven.
  • Door angst te creĆ«ren worden allerlei noodzakelijke conflicten uit de weg gegaan om zo het enorme kapitaal zeker te stellen en daarmee dd weg te plaveien dat wereldleiders hun gang kunnen gaan in deze wereld.

Wanneer de (handels) oorlog dan toch uitbreekt omdat landregeringen voet bij stuk houden, gaan de vele bedrijven failliet en verdwijnt heel snel en veel van het kapitaal van het pensioenfonds dat geĆÆnvesteerd had in deze beurs genoteerde bedrijven. De opzet is geslaagd van de bedenkers ervan, hun winsten zijn veiliggesteld en de gewone burgers in Nederland blijven achter met de schade. Dit soort manipulaties worden mogelijk gemaakt door een gebrek aan transparantie en controle binnen complexe financiĆ«le systemen. NSC pleit dan ook voor inspraak en transparantie.

Wat kunnen we doen?

Bij Corazon pleiten we voor meer te luisteren naar mensen zoals Pieter Omtzigt en de NSC en te kiezen voor meer variabelen keuze opties in pensioen systemen:

  1. Variabele kunnen kiezen: Pensioen moeten meer soorten van pensioen stelsels aanbieden.
  2. Duurzame investeringen: Pensioenfondsen zouden meer moeten investeren in lokale en duurzame projecten.
  3. Solidariteitsfondsen: In plaats van afhankelijk te zijn van de beurs, kunnen we systemen bouwen waarin mensen elkaar steunen, bijvoorbeeld via coƶperaties en gemeenschapsfondsen.
  4. Strenger toezicht: Het moet onmogelijk worden voor kwaadwillenden om misbruik te kunnen maken van pensioenfondsen.
  5. Transparantie en ethische richtlijnen; Meer inzicht moet centraal komen te staan in het beheer van ons gezamenlijke kapitaal.

We kunnen ons niet veroorloven om de toekomst van onze ouderen ā€“ en daarmee van onze hele samenleving ā€“ te laten rusten op te ondoorzichtige vormen van gokken en casinospel achtige wijze van werken met uw pensioen. Het is tijd om op te komen voor een rechtvaardig systeem dat bescherming biedt, want we leven op de grenzen vanĀ  donkere tijden.

Wil je meer weten over hoe we een rechtvaardig en duurzaam economisch systeem kunnen bouwen? Corazon inspireert en werkt samen met politieke organisaties en gemeenschappen die waken en echte verandering willen realiseren. Sluit je ook bij ons aan en bouw mee aan een wereld waarin iedereen zich veilig kan voelen.

Met Corazon beschrijven we een scenario waar bewust fraude en misbruik op zeer hoog niveau plaats vind. Het Nederland tussen 2010 en 2025 stond immers vol met allerlei crisissen. Van alles zagen we voorbij komen van politieke moorden, onstabiele 2e kamer, banken crisis, woning coƶperaties crisis, de Corona crisis ed. In deze onstabiele onoverzichtelijke situatie gaat de heersende partij VVD stevig aan de slag met met 1800 miljard euro, het grootste collectieve werkbudget wat in Nederland te vinden is.

We zagen de afgelopen decennia al veel meer mistanden in de 2e kamer met omvallen van oude politieke partijenĀ  en onkunde die voor sommige partijen en leiders een eldorado maakte van onze ooit zo degelijke regering stelsel. Vele vele miljarden zijn verdwenen om zg de schade te beperken. Laten we de crisissen eens op een rij zetten;

1. De Eurocrisis (2010-2012)

  • Wat: Een schuldencrisis in de eurozone, waarbij landen zoals Griekenland, ItaliĆ«, Spanje en Portugal moeite hadden om hun schulden af te lossen.
  • Impact op Nederland: Strengere Europese begrotingsregels, bezuinigingen, en discussies over steunpakketten voor zwakkere eurolanden.

2. Vluchtelingencrisis (2015-2024)

  • Wat: Een grote toestroom van vluchtelingen, vooral uit SyriĆ« en Afghanistan, naar Europa.
  • Impact op Nederland: Een verhoogde druk op het asielsysteem, maatschappelijke discussies over opvanglocaties, integratie en solidariteit.

3. Stikstofcrisis (2019 – heden)

  • Wat: De uitspraak van de Raad van State in 2019 dat het Nederlandse stikstofbeleid in strijd was met EU-regels, leidde tot stillegging van bouwprojecten en strengere eisen aan de landbouw.
  • Impact op Nederland: Protesten van boeren, nieuwe wetgeving, spanningen tussen politiek, boeren en natuurbeschermers.

4. Woningcrisis (2015 – heden)

  • Wat: Een tekort aan betaalbare woningen, stijgende huizenprijzen en lange wachtlijsten voor sociale huurwoningen.
  • Impact op Nederland: Problemen voor starters, verhuurders die profiteren van hoge huurprijzen, en druk op stedelijke gebieden.

5. Coronacrisis (2020-2022)

  • Wat: De COVID-19-pandemie veroorzaakte een gezondheidscrisis en economische stagnatie.
  • Impact op Nederland: Lockdowns, overbelaste zorg, steunpakketten voor bedrijven, sluiting van scholen en bedrijven, en een golf van mentale gezondheidsproblemen.

6. Toeslagenaffaire (2013 – aan het licht in 2019-2021)

  • Wat: Tienduizenden ouders werden onterecht beschuldigd van fraude met kinderopvangtoeslag, wat leidde tot enorme financiĆ«le en sociale schade.
  • Impact op Nederland: Vertrouwenscrisis in de overheid, politieke spanningen, aftreden van het kabinet-Rutte III (2021).

7. Energiecrisis (2021-2023)

  • Wat: Door de Russische invasie van OekraĆÆne stegen de gas- en energieprijzen enorm.
  • Impact op Nederland: Hogere kosten voor huishoudens en bedrijven, een snelle transitie naar duurzame energie en compensatieregelingen voor kwetsbare groepen.

8. Klimaatcrisis (doorlopend)

  • Wat: Wereldwijde uitdagingen door opwarming van de aarde, met steeds frequentere hittegolven, overstromingen en droogte.
  • Impact op Nederland: Wateroverlast (zoals Limburg in 2021), discussies over klimaatbeleid, en een versnelling van duurzame initiatieven.

9. Arbeidsmarktcrisis (na corona, 2022-heden)

  • Wat: Een tekort aan arbeidskrachten in essentiĆ«le sectoren zoals zorg, onderwijs, en techniek.
  • Impact op Nederland: Problemen in publieke diensten, stijgende lonen, en initiatieven om werkenden om te scholen.

10. Psychosociale crisis

  • Wat: Een groeiend probleem van eenzaamheid, depressies, en burn-outs, mede verergerd door de coronapandemie.
  • Impact op Nederland: Lange wachttijden in de geestelijke gezondheidszorg en een grotere focus op preventie en mentale gezondheid.

11. de gezondheid crisis

  • 10 miljoen chronische zieken: Een groeiend aantal mensen is ziek in Nederland
  • 13 miljoen mensen aan medicatie: Steeds meer mensen zijn afhankelijk van medicatie12. Bankencrisis (2008 – doorwerking tot ca. 2014)

    • Wat: De wereldwijde financiĆ«le crisis van 2008 had grote gevolgen voor Nederlandse banken zoals ABN AMRO en ING. Deze banken moesten worden gered door de overheid.
    • Impact op Nederland:
      • Opkopen van ABN AMRO en SNS Reaal.
      • Jarenlange economische stagnatie.
      • Dalend vertrouwen in financiĆ«le instellingen.

    13. Woningbouwcrisis en derivatenproblemen (2012 – 2020)

    • Wat: Woningcorporaties gingen speculeren met risicovolle derivaten, wat leidde tot enorme verliezen. De bekendste zaak is die van Vestia. Tegelijkertijd stagneerde de woningbouw vanwege strengere regels, gebrek aan investeringen en stijgende bouwkosten.
    • Impact op Nederland:
      • Huizenprijzen begonnen na 2014 explosief te stijgen.
      • Meer afhankelijkheid van particuliere verhuurders.
      • Slechte naam voor woningcorporaties, terwijl zij cruciaal zijn voor betaalbare woningen.

    14. Politieke moorden (2002 – 2014)

    • Wat: De moorden op Pim Fortuyn (2002) en Els Borst(2014) schokten de samenleving en veranderden het politieke klimaat ingrijpend.
    • Impact op Nederland:
      • Een harde toon in het publieke debat, met polarisatie over immigratie, vrijheid van meningsuiting en islam.
      • De opkomst van populistische partijen zoals de LPF (later PVV en FvD).
      • Langdurig verlies van vertrouwen in de overheid en politieke elite.

    15. Onstabiliteit in de Tweede Kamer (2010 – heden)

    • Wat: Een grote versplintering van het politieke landschap, met de opkomst van vele nieuwe partijen en afsplitsingen.
    • Impact op Nederland:
      • Klassieke partijen zoals CDA, PvdA en VVD verloren veel zetels aan nieuwkomers (bijv. PVV, FvD, BBB, JA21).
      • Korte regeerperiodes en kabinetten die het moeilijk hadden om een meerderheid te behouden.
      • Ervaren politici werden steeds vaker vervangen door minder deskundige en minder stabiele nieuwkomers.
      • Een focus op emotiepolitiek en korte termijn, in plaats van lange-termijnoplossingen.

 

DezeĀ  overzichtelijke situaties creĆ«ren samen met verandering van de bevolking samenstelling en dagelijkse problemen in de samenleving een enorme waas van het samenleven en hierin goed kunnen regeren. De perfecte storm waarin iemand of een partij makkelijker misbruik kan maken. Ook dus rond de grootste pot geld die in ons land te vinden is . Door die te gaan beroeren met een hele nieuwe pensioenwet creĆ«ert men een nieuwe chaos die zelf bij pensioen fondsen veel onzekerheid brengt laat staan bij pensioen houders. Murw als ze zijn stemmen ze klakkeloos in zonder te weten wat hen te wachten staat met hun eigen geld.

Want wat als ze het gemunt hebben op ook die miljarden ? Dat kan nu via (handels)oorlog te creƫren, waarmee zichzelf kunnen verrijken met zo groot fonds. Corazon zal proberen uit te leggen hoe dit theoretisch zou kunnen werken .

1. Het plan van de slimme ā€˜boevenā€™: misbruik maken van het pensioensysteem

Strategie 1: manipulatie van investeringen

  • Positie in pensioenbeheer: De grote boef moet toegang hebben tot een hoog niveau in het bestuur of beheer van een pensioenfonds om invloed uit te oefenen op investeringsbeslissingen.
  • Beleggingen in risicogebieden: Grote sommen geld worden bewust geĆÆnvesteerd in bedrijven in geopolitiek instabiele regioā€™s of sectoren die gevoelig zijn voor conflicten (zoals energie, technologie of defensie).
  • Oorlog of instabiliteit veroorzaken: Door politieke invloed, lobby of zelfs illegale activiteiten zoals het sponsoren van milities, worden er een conflicten veroorzaakt dat deze bedrijven direct treft. Dit zorgt ervoor dat de aandelen van deze bedrijven kelderen of volledig waardeloos worden.

Strategie 2: voorafgaande persoonlijke winst

  • Shortselling: De boef kan een shortpositie innemen op de bedrijven waarin de pensioenfondsen beleggen. Als de waarde van deze bedrijven instort door de oorlog, maakt de boef winst.
  • Overgewaardeerde verkoop: De boef kan deze bedrijven verkopen tegen een overgewaardeerde prijs aan de pensioenfondsen voordat ze instorten. De winst wordt direct naar zijn eigen rekening gesluisd.
  • In bedrijven investeren die geen echte waarde hebben; bedrijven die alleen op papier bestaan kunnen fondsen misleiden.

Strategie 3: verduistering via schaduwstructuren

  • Offshore bedrijven: Geld wordt via complexe financiĆ«le constructies naar belastingparadijzen gesluisd, waar het ontraceerbaar wordt. Dit gebeurt vaak via brievenbusfirmaā€™s of tussenbedrijven die zogenaamd legitiem zijn.
  • Koppelverkoop van waardeloze activa: De boef verkoopt activa van bedrijven die al op het punt staan te falen tegen kunstmatig hoge prijzen aan pensioenfondsen, waardoor deze fondsen met de verliezen blijven zitten.

2. Gevolgen voor pensioenhouders

Wanneer het conflict escaleert en bedrijven instorten, blijven pensioenhouders met de schade zitten. Dit kan leiden tot:

  • Verminderde pensioenuitkeringen: De dekkingsgraad van het pensioenfonds daalt onder het minimum, waardoor pensioenen worden gekort of helemaal niet worden uitgekeerd.
  • Onzekerheid en wantrouwen: Het vertrouwen in het pensioensysteem daalt drastisch, en pensioenhouders worden financieel onzeker.

3. Waar kunnen pensioenhouders hun recht halen na de oorlog?

Aansprakelijkheidsprocedures

  1. Opsporen van fraudeurs: Er moet een grondig onderzoek plaatsvinden naar het bestuur van het pensioenfonds en eventuele betrokken externe partijen. Dit kan worden gedaan door toezichthouders zoals de AFM (Autoriteit Financiƫle Markten) of het Openbaar Ministerie.
  2. Rechtszaken tegen betrokkenen: Als er fraude of wanbeheer wordt aangetoond, kunnen de verantwoordelijken civielrechtelijk of strafrechtelijk aansprakelijk worden gesteld. Dit kan leiden tot financiƫle compensatie, maar de kans is klein dat alle verliezen worden goedgemaakt.

Overheidsgaranties

  • In Nederland bestaat geen volledige garantie op pensioenen, maar als de schade groot genoeg is en het maatschappelijk draagvlak hoog, kan de overheid besluiten tot een reddingspakket. Dit zou worden gefinancierd door belastingbetalers.

Internationale compensatieprogrammaā€™s

  • In het geval van oorlog kan er een internationaal compensatiefonds worden opgericht door getroffen landen. Dit is echter een langdurig en onzeker proces, omdat dergelijke fondsen vaak afhankelijk zijn van politieke overeenstemming.

Ondersteuning vanuit solidariteitssystemen

  • Pensioenfondsen die minder zwaar zijn getroffen, kunnen besluiten een solidariteitsbijdrage te leveren. Dit is echter een vrijwillige keuze en zal waarschijnlijk slechts een deel van de verliezen compenseren.

4. Langetermijngevolgen voor pensioenhouders

  • Herstel afhankelijk van wederopbouw: Na de oorlog is de enige kans op herstel een snelle wederopbouw van de getroffen regioā€™s en sectoren. Als bedrijven opnieuw winstgevend worden, kunnen pensioenfondsen hun verliezen deels goedmaken.
  • Verlies van koopkracht: Door inflatie en waardevermindering van beleggingen zullen gepensioneerden waarschijnlijk jarenlang koopkracht verliezen.
  • Structurele hervormingen: Er kan druk ontstaan op overheden en toezichthouders om pensioenstelsels minder afhankelijk te maken van risicovolle beleggingen.

Conclusie: kwetsbaarheid en preventie

Dit scenario laat zien hoe kwetsbaar pensioenfondsen zijn voor manipulatie en geopolitieke risicoā€™s. Het benadrukt de noodzaak van:

  1. Strenge toezichtmechanismen: Toezichthouders moeten voorkomen dat pensioenfondsen risicovolle of frauduleuze beleggingen doen.
  2. Diversificatie van beleggingen: Pensioenfondsen moeten vermijden te veel te beleggen in geopolitiek instabiele regioā€™s of sectoren.
  3. Solidariteitsmechanismen: Overheden en internationale organisaties moeten plannen hebben voor economische ondersteuning van pensioenhouders in geval van grootschalige verliezen door oorlog.

Voor pensioenhouders is het helaas vaak een kwestie van hopen dat hun pensioenfonds niet wordt blootgesteld aan dit soort risicoā€™s, terwijl fraudeurs proberen de gaten in het systeem te misbruiken.

Leave a Reply